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在1月18日举行的2013地板产品质量和售后服务双承诺新闻发布会上，至江中国林产工业协会地板专业委员会秘书长吕斌提出了一个以产品质量为核心，至江科技创新和售后服务为两翼的新发展模式，引起了企业家们的高度重视。经销商受到重视，西特也折射出地板行业渠道下沉的大趋势。

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至江宜家的经营理念比以往更加实际。

宜家集团实现全球增长2013-01-2813:30:15来源：西特新浪家居评论：0宜家集团2012财政年度销售增长9.5%，达到270亿欧元。地板企业成本控制需要从点滴做起2013-01-2914:12:59来源：高压工程焦点论坛评论：0千百年流传下来的诗句：谁知盘中餐，粒粒皆辛苦家喻户晓。

君不见中国的会多、输电扯皮多，为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。企业管理最根本的目的就是投入最小化、建设回报最大化。

成本控制从年初制订计划开始，推进既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如采购预算、生产预算、人员预算等等。没有投入，雅中有序企业怎么运转?没有成本，雅中有序那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果地板企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。